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阿里巴巴参观学习感想之三
添加日期:2010-3-29 11:57:36  点击:1448
要方法还是要结果
 
    在和阿里集团的高层、中层和基层部的干部接触当中,给我留下印象最深刻的是他们在自己分管的工作中都能作主,也很会做主,公司就像是自己开的一样,很少听到:“这事我得请示请示”、“这事我还不太清楚”等等。难怪阿里集团的办事效率之高,办事的正确性之强,从中可见一斑了。
 
    在探讨其中的奥秘时,我发现阿里的做法是:“充分放权,只要结果”。我也是这么想,可在实际工作中,情况就不是这样了。你要结果,他因为不知道方法,往往你要的结果迟迟出不来,或者出来的结果不是你想要的结果。如果你充分放权,他滥用权利,出来的结果可能会更糟。
 
    怎么办?是坚持只要结果,还是灵活为既要结果又要方法呢。阿里集团的答案是,坚定不移的在各级推行“只要结果”的管理理念,其中的奥秘在于它相应的建立了一套规范体制,那就是把一件事情尽可能的让几个团队或部门分解去完成,充分放权后,相互之间既是合作也是制约,从而避免了找不到方法或滥用权利的情况出现,正确的结果自然也就产生了。
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